Energie & Utilities : comment une data marketplace génère du ROI pour ce secteur ?

Les entreprises de services collectifs (utilities) et d’autres acteurs du secteur de l’énergie cherchent de plus en plus à partager leurs données plus efficacement, tant en interne qu’en externe. En effet, le partage de données contribue à cette collaboration accrue nécessaire à la décarbonation de la production et à la fourniture d’énergie dans le cadre des objectifs zéro émission nette. Il aide également à rendre le réseau plus décentralisé incluant davantage de participants, des nouveaux producteurs d’énergie renouvelable aux entreprises de recharge de véhicules électriques en passant par les municipalités. À ce titre, de nombreux pays exigent que les entreprises du secteur de l’énergie partagent leurs données dans le cadre de leurs conditions de licence, en fixant des critères stricts sur la nature des informations rendues publiques et leur suivi.

Cependant, le partage de données via les data marketplaces de l’énergie offre bien plus qu’une collaboration externe accrue. En réalité, il génère un retour sur investissement tangible dans les données grâce à une plus grande efficacité, une digitalisation plus poussée, la mise en œuvre de nouveaux services tels que l’IA et, dans certains pays, des abattements consentis par les autorités publiques. Découvrez en six points la manière dont le partage de données énergétiques offre des avantages financiers.

Chaque entreprise de services collectifs doit répondre aux demandes d’information des parties prenantes externes. Il peut s’agir de producteurs d’électricité cherchant à construire de nouveaux sites, de promoteurs planifiant des logements ou de fournisseurs de bornes de recharge pour véhicules électriques déployant de nouvelles infrastructures. Tous ont besoin de comprendre où se situe la capacité au sein du réseau pour pouvoir se raccorder efficacement et fournir de l’électricité ou y accéder.

La gestion de ce volume croissant de demandes nécessite une grande quantité de ressources pour ces entreprises, notamment parce que les parties prenantes sont susceptibles de multiplier les requêtes si des emplacements spécifiques ne sont pas disponibles. Ces procédures sont également chronophages pour les parties prenantes.

Substituer cette démarche par une data marketplace en self-service permet aux parties prenantes d’effectuer facilement leurs propres recherches, en présélectionnant des emplacements pour les infrastructures ou les raccordements avant même qu’elles n’entrent en contact avec l’entreprise de services collectifs. Outre la simplification et l’efficacité accrues du processus, cela libère des ressources pour traiter des demandes plus complexes. Exemple : depuis le lancement de sa data marketplace, l’opérateur de réseau électrique portugais E-REDES a vu le nombre de demandes d’informations sur le réseau moyenne tension chuter de 300 par mois à un niveau minimal, libérant ainsi deux salariés à plein temps qui travaillent désormais sur d’autres projets.

Les entreprises du secteur de l’énergie exploitent des infrastructures physiques vastes et complexes, comprenant un grand nombre d’actifs séparés et en réseau. Tous ces sites produisent de plus en plus de données, souvent en temps réel. Par exemple, le gestionnaire de réseau de transport d’électricité belge Elia exploite 19 276 km de connexions haute tension qui alimentent plus de 30 millions d’utilisateurs finaux, produisant 50 millions de points de données chaque jour.

La digitalisation des opérations est essentielle pour améliorer l’efficacité et contrôler l’ensemble du réseau, et pour une surveillance plus efficace. Toutefois, compte tenu de la diversité des sources de données au sein de l’entreprise, la gestion de l’infrastructure numérique peut s’avérer complexe, coûteuse et longue. Les données peuvent être enfermées dans des silos, ce qui rend le partage difficile et augmente les coûts informatiques.

Dans le cadre de sa transition vers une approche centrée sur les données, Elia Group a mis en place une vaste plateforme de données, qui couvre le traitement, les référentiels, les analyses, la gestion des données, les services de données et l’intégration avec des services internes et externes.

L’entreprise a ainsi créé une data marketplace publique dédiée à l’énergie pour partager les données tout en répondant à ses exigences en matière de gouvernance et de lignage des données. Pour améliorer son efficacité, elle automatise la publication des flux de données : les nouveaux événements sont ainsi saisis, transformés et publiés automatiquement sur la marketplace, dans le respect des règles de gouvernance des données. Cela supprime tous les obstacles à la publication des données, fait gagner du temps à l’équipe informatique et permet aux professionnels de partager les données plus facilement.

Pour renforcer la gouvernance et la confiance dans les données, Elia a créé un glossaire de données unique afin de fournir une liste unifiée de définitions utilisées dans toute l’organisation, y compris sur la data marketplace. Ce glossaire, qui compte à ce jour plus de 5 000 entrées, fournit des informations sur la signification de chaque terme dans la gestion des données, les conventions de dénomination, les données disponibles et la personne responsable de chaque ensemble de données. Il s’accompagne de processus de lignage des données (ou data lineage), qui suivent les données depuis leur création jusqu’à l’architecture, en cartographiant toutes les interconnexions pour comprendre les éventuelles répercussions de toute modification. Ces éléments assurent une cohérence entre tous les ensembles de données et les utilisateurs au sein d’Elia, tout en accompagnant la digitalisation et en optimisant les infrastructures.

Une prise de décision et une planification efficaces en interne réduisent les risques et les coûts tout en permettant aux entreprises du secteur de l’énergie de saisir de nouvelles opportunités avec succès. En rassemblant des données pertinentes, les data marketplaces créent une source unique et centrale d’informations fiables qui peuvent ensuite être utilisées par les équipes et les autres parties prenantes pour prendre des décisions plus éclairées. Exemple : l’entreprise australienne Endeavour Energy recueille et partage les données sur l’alimentation de l’ensemble de ses 162 sous-stations par le biais de sa data marketplace. Elle fournit une moyenne sur 15 minutes, et indique les pics de consommation tout au long de la journée, ce qui contribue à une planification plus cohérente et complète. En Belgique, Elia a créé une visualisation des données qui montre clairement les flux physiques d’électricité en cours sur le réseau à haute tension du pays. Grâce à un code couleur clair, elle indique exactement les lignes qui fonctionnent quasiment au maximum de leur capacité, ce qui permet de justifier auprès du grand public la nécessité d’une modernisation. Tous ces efforts contribuent à réduire les risques futurs et le coût éventuel des décisions fondées sur des informations incomplètes.

De même, le Département de l’Énergie des États-Unis, en collaboration avec Oak Ridge National Laboratory (ORNL), a créé une marketplace publique centralisée des données énergétiques. Elle sert de plateforme reliant plus de 70 ensembles de données issues d’une cinquantaine de sources telles que des organismes fédéraux, étatiques, universitaires et du secteur privé. L’objectif est de rendre l’information facilement accessible sur l’ensemble de l’écosystème afin de faciliter la planification et d’encourager l’innovation et la collaboration.

Chaque organisation étudie la manière dont l’IA peut aider à transformer leurs opérations. Par exemple, dans le secteur de l’énergie, l’IA est susceptible d’améliorer la résilience par une meilleure prédiction de la demande à court terme, l’optimisation de l’équilibre avec l’offre pour éviter d’éventuelles perturbations, ainsi que par l’automatisation des opérations pour accroître l’efficacité.

Quel que soit le cas d’utilisation, l’IA nécessite un volume conséquent de données de grande qualité dans les bons formats pour former les modèles et soutenir les agents d’IA. Ces données doivent être fiables, lisibles par une machine et conformes à la réglementation. Les data marketplaces accompagnent les déploiements de l’IA en fournissant une source unique de données de grande qualité, notamment sous forme de data products qui peuvent être consommés aussi bien par les humains que par l’IA. Tout cela réduit les ressources nécessaires aux déploiements de l’IA, et améliore davantage la rentabilité des investissements dans une marketplace de données.

De nombreux pays disposent d’une réglementation obligeant les entreprises du secteur de l’énergie à partager leurs données afin de permettre une plus grande transparence, collaboration et décarbonation. Certains intègrent des mécanismes de récompense aux entreprises qui ont réussi à partager leurs données de manière consommable, tandis que d’autres ont mis en place des systèmes de pénalités avec des amendes pour celles qui ne respectent pas la réglementation.

Au Royaume-Uni, l’autorité de régulation Ofgem encourage un partage des données de qualité dans le cadre du programme de transformation des opérateurs du réseau en gestionnaires de réseau de distribution (GRD), en vertu d’une disposition relative au contrôle des prix (RIIO-ED2). Cela englobe le partage de données relatives à la planification, aux opérations et au marché sur l’ensemble de l’écosystème. Dans le cadre de cette évaluation, l’Ofgem mesure les progrès chaque année, en étudiant la fourniture de données et d’informations à la fois par des évaluations techniques et des enquêtes auprès des parties prenantes.

Dans son dernier rapport, l’autorité britannique indique : « Conformément à la disposition RIIO-ED2 sur le contrôle des prix, l’incitation financière dont bénéficie un gestionnaire de réseau de distribution (GRD) peut atteindre +0,4 % de son rendement des capitaux propres réglementaires pour les bonnes performances, et jusqu’à -0,2 % pour les mauvaises performances, sur la base d’une évaluation annuelle à travers des indicateurs qualitatifs et quantitatifs. »

À mesure qu’elles digitalisent et collaborent plus largement avec des écosystèmes en pleine croissance, les entreprises de services collectifs peuvent exploiter les données de leurs marchés pour créer de nouveaux services monétisables adaptés aux besoins des utilisateurs. Nombreuses sont celles qui travaillent désormais en étroite collaboration avec les mairies et les collectivités territoriales pour les aider à planifier leur stratégie « zéro émission nette » en fournissant des informations comparatives sur leurs progrès en matière d’efficacité énergétique par rapport à d’autres villes. D’autres mettent à disposition des données sur les interruptions planifiées et non planifiées via des API à partir de leurs marketplaces. Cela génère un flux d’information en temps réel qui peut être intégré à des applications tierces pour mieux informer les clients, leur permettant de planifier plus efficacement.

D’autres nouveaux services aident à la planification. Par exemple, UK Power Networks a créé des cartes à isolignes indiquant le niveau de bruit de toutes ses sous-stations. Elles modélisent les ondes sonores produites lorsque les sous-stations convertissent l’électricité en tensions utilisables et créent, de ce fait, un bruit de fond. Ces informations peuvent ensuite être utilisées pendant le processus de planification pour minimiser les répercussions du bruit des sous-stations sur les nouvelles constructions, et éviter ainsi la nécessité de mettre en place des mesures plus coûteuses ultérieurement dans les projets.

Le partage efficace des données est essentiel pour construire des écosystèmes énergétiques décarbonés et gérer l’offre et la demande dans un monde décentralisé en mutation rapide. Au cœur de ce phénomène, les data marketplaces fournissent des actifs data de grande qualité facilement consommables, accessibles et utilisables à la fois par les humains et l’IA. Cependant, les data marketplaces procurent également des avantages financiers quantifiables pour les entreprises de services collectifs, et participent à la digitalisation des opérations en vue d’augmenter l’efficacité et de gagner du temps tout en créant de nouveaux services et une meilleure performance globale.

Vous souhaitez en savoir plus sur le partage de données énergétiques ? Regardez notre récent webinaire avec Utility Week, UK Power Networks, Northern Powergrid et le régulateur Ofgem pour obtenir les dernières informations sur les avancées dans le secteur.